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　　記者：回顧“十一五”的發(fā)展，陜天然氣經(jīng)營方面最大的特點(diǎn)是什么？

　　袁小寧：最大的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)規(guī)�？焖侔l(fā)展。“十一五”期間，我們累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤總額、稅費(fèi)分別超過91億元、17億元和6億元，較“十五”期間分別增長159%、322%和519%，尤其是五年間公司資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益分別增長106%和458%，最后一組數(shù)據(jù)意味著公司資產(chǎn)規(guī)模變化較小的同時取得了非凡的經(jīng)營業(yè)績，這一點(diǎn)顯示公司已從虧損或微利走向了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢。

　　記者：公司2011年的預(yù)期業(yè)績較2010年有大幅下降，為什么？

　　袁小寧：2010年公司實(shí)現(xiàn)凈利4.72億元，創(chuàng)下歷史最高水平，2011年我們預(yù)期實(shí)現(xiàn)凈利2.8億元，這種變化的關(guān)鍵因素是我們要上馬“靖邊至西安天然氣輸氣管道三線工程”等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投資將超過80億元，其中2011年投資量將超40億元，因此，財(cái)務(wù)費(fèi)用的上升將造成利潤縮水。至于為何一定要上馬靖西三線工程，首先“氣化陜西”是陜西省政府十大惠民工程的一號工程，雖然目前公司的資產(chǎn)利用率僅有50%左右，但冬季高峰時普遍用氣緊張，出于社會責(zé)任的考慮，這一任務(wù)必須由我們承擔(dān)起來。其次，從短期看新建項(xiàng)目并不能馬上產(chǎn)生效益，但從長遠(yuǎn)看這批新建工程如關(guān)中環(huán)線工程、楊凌LNG應(yīng)急儲備調(diào)峰項(xiàng)目，將有望解決公司調(diào)峰能力不足的問題，可以將富余氣量夏季液化儲存、冬季加壓入網(wǎng)，收入也相應(yīng)增加，尤其是上述工程建成后，公司在陜西省域的強(qiáng)勢地位將更為穩(wěn)固，不會導(dǎo)致新競爭者的出現(xiàn)，將確保長期有利的市場格局。

　　記者：我們看到天然氣在陜西省一次能源消費(fèi)比例上已占比8%，超過了全國平均水平3.8個百分點(diǎn)，隨著市場進(jìn)一步擴(kuò)容，氣源方面的壓力如何？

　　袁小寧：我們的目標(biāo)是“依托長慶氣源，構(gòu)建多氣源供給”。2010年，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，公司已經(jīng)獲得中石油長慶油田的增量氣量，實(shí)現(xiàn)了與西氣東輸二線工程的對接，同時加強(qiáng)對中石化川東北氣田、鎮(zhèn)巴氣田、韓城煤層氣等氣源的跟蹤落實(shí)，其中韓城煤層氣應(yīng)急調(diào)峰化工項(xiàng)目已進(jìn)入前期工作階段，因此，我們要“減少并最終解決依賴單一氣源的風(fēng)險和影響”，目標(biāo)值是“十二五”末新增資源配置60億立方以上，總量超過130億立方。

　　記者：從董事會工作報告看，公司的經(jīng)營思路發(fā)生了重大變化。

　　袁小寧：是的，過去我們的主業(yè)是單一的天然氣長輸管網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營，目前已做出重大調(diào)整，決心實(shí)現(xiàn)向“長輸主業(yè)專業(yè)化、城市燃?xì)鈪^(qū)域化、全省產(chǎn)業(yè)一體化”天然氣產(chǎn)業(yè)投資公司的轉(zhuǎn)變，其中的亮點(diǎn)就是加快進(jìn)入城市燃?xì)馐袌�。在市一級市場，以上市公司為主體、以合資方式先后進(jìn)入了咸陽、漢中等地，在縣一級市場，全資成立了陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，該公司將承擔(dān)起攻克縣域市場的主要任務(wù)。我們相信，終端市場的比重會持續(xù)上升，最為理想的預(yù)期是長輸管網(wǎng)業(yè)務(wù)與城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，未來能夠各占半壁江山。