咨詢(xún)熱線(xiàn)：
傳真號(hào)碼：
|
位置：首頁(yè) > 燃?xì)赓Y訊 > 阿姆河天然氣公司冬春保供調(diào)查
阿姆河天然氣公司冬春保供調(diào)查
瀏覽次數(shù) 359 , 日期 2017-03-31 , 燃?xì)庠O(shè)備 加入收藏
去年12月21日，中國(guó)石油鄭重承諾，將“調(diào)動(dòng)全球資源”保障冬季供應(yīng)，來(lái)自中亞土庫(kù)曼斯坦的阿姆河天然氣公司的氣源正是其中不可或缺的重要組成部分。阿姆河天然氣公司是中國(guó)石油海外第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣當(dāng)量、百億方供氣能力的天然氣戰(zhàn)略民生保障項(xiàng)目，肩負(fù)“為國(guó)添綠、為民送暖”的社會(huì)責(zé)任，冬春保供是這個(gè)公司一年工作的重中之重。
在去年冬季和今春供暖季（2016年11月15日-2017年3月15日）期間，阿姆河天然氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：阿姆河公司）向國(guó)內(nèi)輸氣50億立方米，占同期國(guó)內(nèi)進(jìn)口氣量的18%。來(lái)自土庫(kù)曼斯坦的“藍(lán)金”從遙遠(yuǎn)的中亞沙漠腹地源源不斷輸往國(guó)內(nèi)，管道沿線(xiàn)5億多百姓享受到最貼心的溫暖。
“作為國(guó)內(nèi)冬春保供的排頭兵和主力軍，阿姆河公司不敢絲毫懈怠，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)冬供新常態(tài)，科學(xué)排產(chǎn)，充分發(fā)揮‘既掌控資源，又調(diào)控資源’優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵時(shí)刻敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成歷年冬春保供大任，解集團(tuán)之憂(yōu)、國(guó)家之急。”阿姆河公司負(fù)責(zé)人表示。
面對(duì)天然氣價(jià)格下降、投資大幅壓縮等嚴(yán)峻形勢(shì)，阿姆河公司在經(jīng)營(yíng)策略研究基礎(chǔ)上，全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)員打造堅(jiān)實(shí)的供氣能力生命線(xiàn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略效益保供，確保冬春保供萬(wàn)無(wú)一失。
全產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接，平穩(wěn)保供
阿姆河公司有A、B兩大氣區(qū)，但歷年冬供最大限度地開(kāi)采，讓氣田產(chǎn)能遞減加快。由于冬夏峰谷差巨大，阿姆河公司必須按冬季最高需求配置產(chǎn)能，而產(chǎn)能的提升則是全產(chǎn)業(yè)鏈各專(zhuān)業(yè)密切配合的系統(tǒng)工程。
在產(chǎn)能建設(shè)上，阿姆河公司放出兩個(gè)“大招”，一個(gè)是投產(chǎn)新井，一個(gè)是采取措施讓老井穩(wěn)產(chǎn)。
投產(chǎn)新井是提升產(chǎn)能最重要的措施。在前期滾動(dòng)勘探成果基礎(chǔ)上，去年年初，阿姆河公司在冬供前投產(chǎn)12口新井。為提升開(kāi)發(fā)時(shí)效，勘探、開(kāi)發(fā)、鉆井、試油、地面工程各環(huán)節(jié)多次召開(kāi)方案論證會(huì)，詳細(xì)摸底儲(chǔ)量規(guī)模，設(shè)計(jì)最優(yōu)的開(kāi)發(fā)和施工方案。從鉆井到投產(chǎn)硬是在8個(gè)月內(nèi)完工，提前了兩個(gè)月；鉆井周期平均縮短10%以上，試氣周期平均縮短5天，地面工程施工提前介入，從交井到投入生產(chǎn)僅10天。就這樣一環(huán)扣一環(huán)，無(wú)縫銜接，進(jìn)度質(zhì)量都得到保證。
2016年，阿姆河公司新井貢獻(xiàn)產(chǎn)能619.2萬(wàn)立方米/日，年新增產(chǎn)能21億立方米，大大夯實(shí)了保供資源基礎(chǔ)。但這還不夠，提升老井產(chǎn)能是另外一項(xiàng)重要舉措。
氣井儲(chǔ)層改造是挖潛老井的重要手段。高壓低滲致密、高壓裂縫型等各種氣藏類(lèi)型都是難啃的硬骨頭，技術(shù)人員多方探索，研究出4套酸液體系和3種酸化工藝技術(shù)。2016年，共實(shí)施23井次的儲(chǔ)層酸化改造施工，措施有效率和成功率均達(dá)100%，日增產(chǎn)天然氣達(dá)到325.54萬(wàn)立方米，取得可喜效果。
地下資源有了，但如果天然氣出了井口后，前方壓力過(guò)高出現(xiàn)“憋氣”，也會(huì)影響產(chǎn)能潛力發(fā)揮。對(duì)此，阿姆河公司通過(guò)降低生產(chǎn)系統(tǒng)壓力“打通”采氣前路。由于生產(chǎn)系統(tǒng)壓力調(diào)整，牽一發(fā)而動(dòng)全身，安全風(fēng)險(xiǎn)很高。阿姆河公司邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家前來(lái)會(huì)診，反復(fù)研究某處壓力降低后需要調(diào)整的技術(shù)和參數(shù)，論證實(shí)驗(yàn)長(zhǎng)達(dá)半年。確認(rèn)安全無(wú)誤后，才開(kāi)始每次0.05MPA地逐漸降壓。井口節(jié)流閥改造、輸氣管線(xiàn)調(diào)整、外輸站壓縮機(jī)組壓力調(diào)整等也同步開(kāi)展，被壓制的潛能終于發(fā)揮出來(lái)。
通過(guò)儲(chǔ)層改造、系統(tǒng)壓力降低、水處理設(shè)施建設(shè)、處理廠擴(kuò)建等措施，截至2016年年底，累計(jì)增產(chǎn)天然氣3.5億立方米。
去年冬供前，阿姆河公司投入生產(chǎn)井累計(jì)達(dá)到100口，原料氣產(chǎn)能達(dá)到150億立方米/年，最高日外輸量達(dá)4260萬(wàn)立方米。此外，阿姆河公司積極協(xié)調(diào)土庫(kù)曼斯坦天然氣康采恩在冬季穩(wěn)定向國(guó)內(nèi)輸氣。
在冬春國(guó)內(nèi)需氣量高峰期，面對(duì)個(gè)別氣源短供、斷供等緊急情況，阿姆河公司臨危受命，高限生產(chǎn)，全力保供，去年累計(jì)生產(chǎn)原料氣137億立方米。土庫(kù)曼斯坦兩氣源2009年以來(lái)累計(jì)向中國(guó)供氣1658億立方米，其中阿姆河公司574億立方米，堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)功不可沒(méi)。
量?jī)r(jià)齊抓控投降本，效益保供
阿姆河公司十分注重效益開(kāi)發(fā)，保供期間也不例外。這個(gè)公司深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，構(gòu)建“價(jià)、量、本、利、區(qū)、季”六因素動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，制定了切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以降本增效理念統(tǒng)領(lǐng)保供全過(guò)程。
冬春供暖季“量?jī)r(jià)齊高”，是提升效益的有利時(shí)機(jī)。阿姆河公司適應(yīng)“由全年保供、季節(jié)保供到時(shí)段保供”新常態(tài)，采取“淡季養(yǎng)，旺季采”策略，淡季檢修，冬季提量，將產(chǎn)量有意識(shí)地向效益高的B區(qū)傾斜；特別是其他氣源斷供、短供時(shí)，見(jiàn)縫插針及時(shí)提量，最高達(dá)4260萬(wàn)立方米/日，提升效益明顯。
除了抓住一切機(jī)會(huì)提升效益，控減投資、降本增效更是提升效益的必備措施。
產(chǎn)能建設(shè)是阿姆河公司歷年最大的投資項(xiàng)目。2016年，這個(gè)公司“一井一策”逐井優(yōu)化施工工序，并開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，達(dá)不到邊際效益的生產(chǎn)井和氣田堅(jiān)決不開(kāi)發(fā)；優(yōu)化修井與新鉆井比例，采用水平井和大斜度井實(shí)現(xiàn)稀井高產(chǎn)，主供氣田和補(bǔ)充氣田有序接替，充分利用有限投資達(dá)到最佳效益。去年，阿姆河公司投產(chǎn)12口井，平均投資下降10%以上。
阿姆河公司各項(xiàng)建設(shè)改造也都在降本增效的原則指導(dǎo)下開(kāi)展。自備電廠燃?xì)鈾C(jī)組維修、完井作業(yè)等項(xiàng)目，充分利用庫(kù)存的備品備件，節(jié)約采購(gòu)?fù)顿Y；薩曼杰佩增壓項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化流程、機(jī)組互用等措施，從源頭降低工程投資；與供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商開(kāi)展降價(jià)談判，“抱團(tuán)取暖”共度低油價(jià)寒冬；針對(duì)勞務(wù)政策收緊情況，通過(guò)內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗等措施，有效抑制員工增長(zhǎng)，降低人工成本。降庫(kù)利舊、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降價(jià)談判、組織優(yōu)化，一項(xiàng)項(xiàng)措施在降低投資的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了高效保供。
阿姆河公司通過(guò)擴(kuò)銷(xiāo)創(chuàng)效和控投降本兩大措施，使投資最優(yōu)開(kāi)展建設(shè)，既滿(mǎn)足了冬季高峰用氣的需求，又實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，有效對(duì)沖了低油價(jià)影響。多年來(lái)，阿姆河公司效益指標(biāo)穩(wěn)居中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)前三甲。
全員共擔(dān)無(wú)畏堅(jiān)守，安全保供
有了扎實(shí)的資源基礎(chǔ)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，還要確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)，才能保證冬春保供高峰時(shí)段“不掉鏈子”。
針對(duì)部分設(shè)備管線(xiàn)隱患，阿姆河公司適時(shí)檢修，防患于未然。去年年初，阿姆河公司認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，制定總體檢修方案，將耗時(shí)長(zhǎng)、工藝復(fù)雜的檢修項(xiàng)目，放在淡季的4月至10月；統(tǒng)籌安排加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，單列裝置檢修從20天縮短至12天，實(shí)現(xiàn)檢修生產(chǎn)兩不誤。檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和隱患排查。技術(shù)骨干積極開(kāi)展檢修科技攻關(guān)，高效治理隱患。5個(gè)多月完成檢修項(xiàng)目1005個(gè)，在冬供前一個(gè)月恢復(fù)外輸。
阿姆河項(xiàng)目點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，安全警示教育、嚴(yán)格的規(guī)章制度和切實(shí)可行的“三一”機(jī)制，為這次冬春保供織牢一張權(quán)責(zé)共擔(dān)的“安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)”。隱患動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、作業(yè)許可票制度、承包商考評(píng)等措施，讓每名處于生產(chǎn)建設(shè)中的干部員工和承包商都為自己的操作行為上了一把“安全鎖”。項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)，阿姆河公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)2億人工時(shí)安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染、零缺陷的安全環(huán)保目標(biāo)。
冬春供期間高負(fù)荷運(yùn)行、寒潮風(fēng)雪頻繁降臨，給安全平穩(wěn)生產(chǎn)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。去年冬季，采氣一廠完成氣井巡查2200余井次，天然氣管線(xiàn)巡檢212線(xiàn)次，發(fā)現(xiàn)處置多起險(xiǎn)情；第二天然氣處理廠創(chuàng)造性設(shè)計(jì)制作加熱器開(kāi)展故障維修……險(xiǎn)情就是命令，無(wú)論嚴(yán)寒風(fēng)雪、白天黑夜，阿姆河公司中土方員工嚴(yán)陣以待地堅(jiān)守，確保了冬春保供的穩(wěn)定供應(yīng)。春節(jié)期間，中國(guó)駐土庫(kù)曼斯坦特命全權(quán)大使孫煒東親赴項(xiàng)目一線(xiàn)慰問(wèn)，對(duì)阿姆河將士無(wú)畏的敬業(yè)精神給予了高度贊揚(yáng)。
持續(xù)平穩(wěn)供氣，為國(guó)送暖，是阿姆河將士最大的追求。
無(wú)畏嚴(yán)冬酷暑，堅(jiān)守異國(guó)沙漠，只為土庫(kù)曼斯坦“藍(lán)金”的鏗鏘脈動(dòng)。
2017年保供總體部署思路
全面提升四種能力建設(shè)
加快勘探部署，提升增儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)能力
根據(jù)“東部抓大放小，效益增儲(chǔ)”“中部尋找金豆子氣藏快速建產(chǎn)”的勘探開(kāi)發(fā)工作方針，優(yōu)化勘探部署方案，加快重點(diǎn)區(qū)塊勘探進(jìn)度。2017年，計(jì)劃新增天然氣探明可采儲(chǔ)量150億立方米。
堅(jiān)持多措并舉，夯實(shí)保供資源基礎(chǔ)
有序落實(shí)接替氣源儲(chǔ)量和產(chǎn)能，確保主供氣源穩(wěn)定供氣；全產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接，穩(wěn)步推進(jìn)薩曼杰佩氣田增壓項(xiàng)目、B區(qū)中部氣田建設(shè)等重點(diǎn)工程，穩(wěn)步提升產(chǎn)能；提前啟動(dòng)設(shè)備檢維修計(jì)劃，入冬前完全消除各類(lèi)隱患。堅(jiān)持“淡季養(yǎng)、旺季保”，科學(xué)配產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保井口產(chǎn)能穩(wěn)、運(yùn)行裝置穩(wěn)、水電保障穩(wěn)、新井投產(chǎn)快。確保全年平穩(wěn)高質(zhì)向國(guó)內(nèi)輸氣，圓滿(mǎn)完成冬春保供大任。
強(qiáng)化策略研究，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
通過(guò)儲(chǔ)層改造、工藝調(diào)整優(yōu)化，挖潛增效。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，運(yùn)用好已建立的“價(jià)、量、本、區(qū)、季、利”六因素經(jīng)濟(jì)模型；加強(qiáng)投資策略研究，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)策略、東部和西部氣田投資策略；持續(xù)推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”，優(yōu)化工藝流程，降低操作成本，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和合同復(fù)議，實(shí)現(xiàn)效益保供。
筑牢安全底線(xiàn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
牢固樹(shù)立“三線(xiàn)”意識(shí)，遵循安全綠線(xiàn)，嚴(yán)守安全底線(xiàn)，不觸安全紅線(xiàn)；加強(qiáng)HSSE規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化隱患治理，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，著力提升本質(zhì)安全；高度警惕、晝夜巡檢、精細(xì)操作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)安全運(yùn)行；密切關(guān)注相關(guān)各方信息，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保不斷供、不短供，適機(jī)提量超產(chǎn)。
