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   中裕燃?xì)?017年工作會議及經(jīng)營工作專題會議在鄭州萬達(dá)文華酒店召開，集團(tuán)董事局、管理總部本部、各區(qū)域中心及子公司代表330余人參會。

    2017年工作會議由常務(wù)副總裁黎巖主持開場。管理總部魯肇衡總裁代表經(jīng)營班子做題為《提升戰(zhàn)略新視野，開拓經(jīng)營新局面，內(nèi)修外治轉(zhuǎn)型升級，深挖價值突破發(fā)展》的年度工作報告，在總結(jié)2016年度集團(tuán)全面工作的同時，對2017年工作進(jìn)行安排和部署，魯總指出，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期三期疊加的階段，集團(tuán)主動轉(zhuǎn)變迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)定增長促發(fā)展，推動了既定任務(wù)的較好完成。2017年，集團(tuán)需堅持市場導(dǎo)向，將創(chuàng)新作為根本出路，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級突破發(fā)展。

    總裁助理宿平先生接著做了《攻堅克難，深挖潛力，市場深耕促增長》的主題發(fā)言，對2017年市場開拓、客戶服務(wù)等方面工作做了詳細(xì)的部署。宿總在深入分析數(shù)據(jù)的同時，要求各公司力抓好深耕存量市場、拓展增值業(yè)務(wù)、打造專業(yè)客服三個著力點，并針對各細(xì)分市場的著力點做了明確細(xì)致的要求。

    此外，針對售電業(yè)務(wù)的開展，會議還邀請行業(yè)專家進(jìn)行了專題分享。

董事局王文亮主席最后登臺發(fā)表年度致辭，在充分肯定2016年工作的同時，王主席指出，在集團(tuán)專注燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的15年時間里，中裕人用勇氣、克難、奉獻(xiàn)、超越詮釋了頑強的企業(yè)精神，目前我們正在走向企業(yè)規(guī)模、盈利能力、管理能力、企業(yè)文化綜合提升的嶄新階段，希望中裕人能繼續(xù)發(fā)揚和傳承這種中裕人的精氣神，以新視野、新價值、新發(fā)展探尋中裕未來的無限可能。王主席要求，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)同在的燃?xì)庑袠I(yè)生存環(huán)境，我們必須清醒認(rèn)識到自身的問題和不足，正視企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，早做準(zhǔn)備、積極應(yīng)對。王主席強調(diào)，員工是企業(yè)價值體現(xiàn)的縮影，企業(yè)與員工之間是唇齒相依、甘苦與共的關(guān)系，應(yīng)讓員工更多的參與分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓中裕人工作得更有尊嚴(yán)和榮譽。

   延續(xù)年會務(wù)實高效的會議作風(fēng)，23日上午，經(jīng)營工作專題會議在魯肇衡總裁的主持下繼續(xù)召開，焦作公司、新密公司、新河公司、泗洪公司分別就經(jīng)營工作中的多方面經(jīng)驗和與會人員進(jìn)行了分享；管理總部市場客服部就2017年市場、客服、增值業(yè)務(wù)方面的體系化建設(shè)和有效推進(jìn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面進(jìn)行了具體發(fā)布；人力資源部在對2016年“手拉手”工程進(jìn)行了全面總結(jié)和剖析的基礎(chǔ)上，對2017年“手拉手”工程思路進(jìn)行了梳理，為精準(zhǔn)發(fā)力、高效提升打牢了基礎(chǔ)。魯總做經(jīng)營工作專題會議總結(jié)并強調(diào)，做好經(jīng)營工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要保障，各公司要以市場導(dǎo)向、創(chuàng)新發(fā)展作為指導(dǎo)思想，推動2017年度經(jīng)營工作再上臺階。